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安阳中联和海皇中联2015年工作会议胜利召开
       2015年1月24日,安阳中联和海皇中联2015年度工作会议正在安阳中联成功召开。中国结合水泥副总经理、河南运营管理区董事长任振河,河南运营管理区总裁刘宗虎,河南运营管理区副总裁、安阳片区管委会主任、海皇中联董事长、安阳中联总经理黄颂高,河南运营管理区综合管理部总经理李吉林,海皇中联总经理、安阳片区管委会副主任郝志江,安阳中联副总经理、海工水泥常务副厂长孙洪恩,和安阳中联、海皇中联、海工水泥中高层管理人员及先进集体、先进个人120余人参加了会议。会议由安阳中联党委副书记、工会主席杜宗贤主持。
       会议代表起首听取了郝总题为《Hold不住的激情 Hold不住的斗志  确保周全完成2015年度目的义务》的工作报告,郝总从KPI目标完成状况、节支降耗、产品质量、贩卖等方面周全总结了海皇中联2014年的工作成绩,客观剖析了存在的缺乏,明白了2015年生产经营、质量、安全等事情目的,并便目的实现接纳的五项重点步伐停止了布置布置。
       黄总代表安阳中联领导班子做了题为《深度整合优化  立异运营思绪 周全完成2015年生产经营义务目的》的工作报告。讲演从目标完成、降本增效、技术创新、项目建立、深度管理整合、党建等方面,高度归纳综合和总结了2014年度的重要事情。客观指出了2014年事情中存在的题目取缺乏,剖析了2015年市场形势,提出了2015年工作思路及步伐,进一步明白了新一年的事情目的和义务。
       会议对安阳中联、海皇中联、海工水泥2014年先进集体、先进个人停止了赞誉,海皇中联矿山部部长陈文兴、安阳中联装备保障部金红波前后代表先进集体、先进个人停止了亮相谈话。
       会上,刘宗虎总裁对安阳片区2014年事情赐与充裕一定,重要显示正在六个方面:一是运营性利润大幅提拔;二是售价明显进步;三是制造本钱下落显着;四是邃密管理进一步提拔;五是开辟了新的利润增长点;六是片区一体化落实到位。同时刘总指出安阳片区正在产物售价、资产负债率、职员精悍方面仍有潜力可挖。刘总对2015年事情提出四点要求:一是贯彻落实中国建材集团“整合优化 增效降债”、“四抓四控 四增四减”、“早 细 粗 真”、“稳价 降本 收款 压库”指点原则,对峙“价本利”运营理念;二是周全推动深度管理整合;三是立异运营、立异营销、深挖潜力;四是深化管理,落实“八大工法”,建立“六星企业”。
       最初,任振河董事长做了主要指导,任总指出2014年安阳片区战胜了经济下行、协同难度大等难题,与得了很好的结果,为河南运营管理区做出重要贡献,任总对安阳片区
2014年的事情异常写意,对获得的结果赐与高度评价,重要有六个亮点:一是价钱提拔较大;二是本钱低落幅度大,用度有所下落;三是利润提拔幅度很大;四是骨料生产线建立速度快、尺度下,已睹效果;五是现场管理先辈;六是党建、平安稳固事情很好。2015年要正在降低成本、进步售价等方面继承勤奋,做到四个“松盯”、四个“增强”。四个“松盯”:松盯目的、松盯市场、松盯本钱、松盯整合;四个“增强”:增强进修、增强立异、增强创利、增强平安。任总召唤人人正在2015年要以新的工作思路、新的事情姿势、新的事情尺度、新的事情要求、新的事情劲头,发明新的事情功绩,营建“心齐、气逆、风正、劲足”的优越气氛,建立一收高效、优异的团队,真正建成功绩优越、管理邃密、环保一流、品牌着名、先辈繁复、平安稳固的“六星企业”。
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点击次数:  更新工夫:2015-1-24  【打印此页】  【封闭
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